Реализованные клиентские кейсы

Независимый директор, консультант по эффективности, корпоративный ментор.
Дмитрий Адушев
Крупному телеком-оператору требовалось увеличить долю на региональном рынке.
Результат
С «нуля» создана сеть из 300 магазинов, обеспечившая захват требуемой доли рынка (c 15% до 30%).
Выполненные работы
Создание и реализация стратегии бизнеса
Реализация стратегии развития
Эффективная система коммуникации со всеми стейкхолдерами
Достижение плановых показателей эффективности торговой сети




Start Up бизнеса
Кейс №1






Крупная логистическая компания находится в убытке, требовалось в течение года вывести предприятие в прибыль.
Результат

Рост чистой прибыли в 3,5 раза за год.

Выполненные работы
Антикризисное управление
Изменение бизнес-процессов и КПЭ
Повышение вовлеченности персонала
Внедрение изменений
Оптимизация расходной части бюджета





Антикризисное управление
Кейс №2





Крупный производитель фармакологической продукции столкнулся с кризисом роста компании и конкурентного давления, в процессе смены руководства.
Результат

Подготовлен состав руководителей HQ и регионов из 12 человек.

Выполненные работы
Отобран и сформирован кадровый резерв
Скорректированы стратегические цели и миссия компании
Созданы единые корпоративные ценности и организационная структура компании
Менторская поддержка управленческой команды
Создание системы эффективной коммуникации внутри ТОП-команды






Подготовка управленческой команды
Кейс №3










Собственник торговой компании стремится выйти из «операционного рабства» и создать надежное управление в существующей компании, перераспределив свои временные ресурсы на новые проекты.
Результат

Сформирована новая структура управления в компании. Обеспечен плавный переход управления от собственника к Совету директоров.

Выполненные работы
Коучинговая поддержка собственника
Анализ ценностного и мотивационного профиля ТОП-команды
Подбор и адаптация управленческой команды
Формирование операционного управления, системы КПЭ и dash-board
Оптимизация бизнес-процессов и внутренних коммуникаций в ТОП -команде






Трансформация системы управления компанией
Кейс №4