Блог

Сессия по ценностям команды

Вчера завершил двухдневную сессию по ценностям для корпоративного клиента. Для меня из всего разнообразия сессий для менеджмента которые я веду: стратегические, на поиск решений, на создание единых целей и решения конфликтных ситуаций, именно сессия на создание ценностей не только самая любимая, но и эмоционально затратная.

Понятие ценности у нас во многом «замылено», к ним часто относятся как формальным лозунгам, придурью HRов, или просто ну так Big Boss сказал. Но если задаться вопросом чем руководствуются сотрудники, когда они самостоятельно решают задачи, а удаленка и гибридная форма работы — это то и подразумевает, то становится ясно что нужно что-то больше, чем постоянный поток приказов и контроля со стороны менеджмента.

Нужны смыслы, объединяющие разных людей – зачем они здесь? Почему они делают свою работу? Почему они делают это именно так?

И такие смысли и называются ценностями!

Не каждый руководитель может правильно и самое главное доходчивым языком объяснить рядовым сотрудникам, а что же штаб-квартира понимает под тем или иным словом в списке ценностей компании!

Для это и нужна кропотливая, и не легкая даже для меня ведущего, работа по поиску смыслов, образов и формулировок. Участники сессии проходят этот путь через собственные примеры гордости за компанию, через собственные цели и ценности, образы будущего куда он готов идти с компанией. И тут приходит осознание – что именно язык образов, диалога позитивных эмоций вполне достаточно чтобы понимать и директора, и рядового сотрудника.

А менеджер, который еще вчера разговаривал на языке приказа-контроля, начинает вовлекать команду в цели через позитивный Storytelling и с удивлением замечает – понимание в команде увеличилось, стало меньше сопротивления, люди стали ближе к нему и к цели, люди начинают стараться.

И это наверно самый удивительный момент в трансформации руководителя, меняя свои паттерны и подходы, применяя диалог в общении с командой, результаты растут, а у руководителя начинает хватать времени на новые проекты, на собственное развитие, на стратегию.

Управление на основе ценностей – это возможность вынырнуть из операционного потока, и начать заниматься самым важным – будущим компании, стратегией.

А как вы создаете единые ценности в компании?