В мире бизнеса существует ряд тревожных признаков, которые могут свидетельствовать о необходимости внедрения изменений в компании. Основываясь на моем 18-летнем опыте управления компаниями в сферах телекоммуникаций, логистики и ритейла, я выделяю следующие ключевые аспекты, которые следует учитывать.
1. Самоуспокоенность менеджмента
Одним из наиболее опасных признаков является самоуспокоенность менеджмента. Когда руководство компании утрачивает стремление к поиску новых возможностей и удовлетворяется текущими достижениями, это может привести к застою и потере конкурентоспособности. Например, если высший руководящий состав регулярно выражает уверенность в том, что текущая стратегия компании и так идеальна, это может сигнализировать о необходимости пересмотра стратегии.
2. Терпимость к снижению стандартов и KPI
Если компания начинает терпеть снижение стандартов и ключевых показателей эффективности (KPI), это может свидетельствовать о проблемах в ее функционировании. Например, если руководство начинает оправдывать непрофессионализм или недостаточную эффективность сотрудников, это может говорить о необходимости пересмотра процессов и методов работы.
3. Упаднические настроения в управляющей команде
Негативные настроения в управляющей команде, такие как пессимизм, отчаяние или безразличие, могут стать серьезным препятствием для развития компании. Когда руководители теряют мотивацию и веру в успех, это может отрицательно сказаться на всей организации.
4. Отклонения от стратегии компании на уровне действий подразделений и бизнес-процессов
Если подразделения компании или отдельные бизнес-процессы начинают отклоняться от утвержденной стратегии, это может привести к дезорганизации и утрате единства целей. Например, если отделы начинают работать в разные стороны, не согласовывая свои действия с общими стратегическими целями компании, это может привести к рассеиванию усилий и потере эффективности.
5. Рост количества нарушений норм поведения
Увеличение числа нарушений норм поведения среди сотрудников может стать признаком кризиса корпоративной культуры. Когда сотрудники начинают игнорировать корпоративные ценности и правила, это может привести к потере доверия и увеличению конфликтов в коллективе.
6. Неисполнение договоренностей
Когда сотрудники или руководство не выполняют свои обязательства и обещания, это может нанести серьезный ущерб доверию внутри компании и ее репутации внешне. Например, если руководитель обещает внедрить новую стратегию, но не принимает необходимых мер для ее осуществления, это может вызвать разочарование и недовольство у сотрудников.
Пренебрежение указанными признаками может привести к системному кризису в компании. Поэтому важно создать систему мониторинга данных событий, чтобы управляющая команда компании могла оперативно реагировать на возникающие проблемы и начинать внедрять программы обновления. Это позволит компании сохранить свою конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие в переменчивых условиях рынка.
Об этом смотри мое отдельное видео "Мотивация твоей команды"
Если большинство ответов чек-листа не радует тебя, то пора трансформировать твою команду. Записывайся на консультацию по ссылке Бесплатная консультация
Мы поможем!
1. Самоуспокоенность менеджмента
Одним из наиболее опасных признаков является самоуспокоенность менеджмента. Когда руководство компании утрачивает стремление к поиску новых возможностей и удовлетворяется текущими достижениями, это может привести к застою и потере конкурентоспособности. Например, если высший руководящий состав регулярно выражает уверенность в том, что текущая стратегия компании и так идеальна, это может сигнализировать о необходимости пересмотра стратегии.
2. Терпимость к снижению стандартов и KPI
Если компания начинает терпеть снижение стандартов и ключевых показателей эффективности (KPI), это может свидетельствовать о проблемах в ее функционировании. Например, если руководство начинает оправдывать непрофессионализм или недостаточную эффективность сотрудников, это может говорить о необходимости пересмотра процессов и методов работы.
3. Упаднические настроения в управляющей команде
Негативные настроения в управляющей команде, такие как пессимизм, отчаяние или безразличие, могут стать серьезным препятствием для развития компании. Когда руководители теряют мотивацию и веру в успех, это может отрицательно сказаться на всей организации.
4. Отклонения от стратегии компании на уровне действий подразделений и бизнес-процессов
Если подразделения компании или отдельные бизнес-процессы начинают отклоняться от утвержденной стратегии, это может привести к дезорганизации и утрате единства целей. Например, если отделы начинают работать в разные стороны, не согласовывая свои действия с общими стратегическими целями компании, это может привести к рассеиванию усилий и потере эффективности.
5. Рост количества нарушений норм поведения
Увеличение числа нарушений норм поведения среди сотрудников может стать признаком кризиса корпоративной культуры. Когда сотрудники начинают игнорировать корпоративные ценности и правила, это может привести к потере доверия и увеличению конфликтов в коллективе.
6. Неисполнение договоренностей
Когда сотрудники или руководство не выполняют свои обязательства и обещания, это может нанести серьезный ущерб доверию внутри компании и ее репутации внешне. Например, если руководитель обещает внедрить новую стратегию, но не принимает необходимых мер для ее осуществления, это может вызвать разочарование и недовольство у сотрудников.
Пренебрежение указанными признаками может привести к системному кризису в компании. Поэтому важно создать систему мониторинга данных событий, чтобы управляющая команда компании могла оперативно реагировать на возникающие проблемы и начинать внедрять программы обновления. Это позволит компании сохранить свою конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие в переменчивых условиях рынка.
Об этом смотри мое отдельное видео "Мотивация твоей команды"
Если большинство ответов чек-листа не радует тебя, то пора трансформировать твою команду. Записывайся на консультацию по ссылке Бесплатная консультация
Мы поможем!