Эмоциональная трансформация лидера: миф или реальность Руководитель – это человек, который привык побеждать. Кто обычно становится лидером? Тот, кто смог в какой-то момент пересилить себя и заставить других сделать что-то большое, и в конечном итоге стал победителем в «войне». Но, как я уже говорил выше, подавление и агрессивные действия лидера всегда порождают страх у подчинённых и приводят к снижению эффективности. Чтобы избежать подобных последствий и
развить свой эмоциональный интеллект, руководителю необходимо, в первую очередь, измениться самому, пройти путь трансформации. Чаще всего необходимость перемен становится понятной менеджеру только в случае встречи с непреодолимыми преградами или тяжёлыми поражениями.
В своей управленческой практике я очень долго использовал «красный» инструментарий: жёсткий менеджмент, давление, выбивание результата из своей команды. Моя трансформация как руководителя началась только тогда, когда мой собственный образ в моей голове встретился с реальным образом, который создавался у моей команды исходя из моих действий. На одной из стратегических сессий я получил не самую приятную обратную связь: ранее я был убеждён в том, что я жёсткий, но справедливый руководитель, а оказалось, что мои сотрудники считают меня авторитарным начальником, который для достижения результата использует инструменты страха. Эта информация стала для меня «звоночком», и я понял, что нужно что-то менять. Особенно серьёзно я задумался над этим, когда мою команду покинули два ключевых сотрудника, и сделали это, по большому счёту, не потому, что их перекупили за большие деньги, а потому, что им не очень комфортно было работать со мной. Таким образом я встретился со своими «непреодолимыми преградами», послужившими триггерами старта моей личной трансформации.
Когда я пришёл к осознанию этих истин, ситуация в команде стала меняться. Как только я стал слушать, давать людям слово и обсуждать с ними задачи, наша общая эффективность значительно возросла. Сотрудники почувствовали, что им доверяют, увидели, что у них больше нет повода для страха, поняли, что у них есть право на ошибку и ее исправление. Когда человек делает ошибку, сам потом извлекает уроки и прикладывает усилия для исправления, у него повышается уровень индивидуальной ответственности и он становится автором результата – то, о чём мечтает любой руководитель, возникает саморегулирующаяся организация. И тогда происходит настоящее чудо: налаживается взаимодействие в команде, люди, объединённые одной целью, становятся плечом к плечу и добиваются впечатляющего результата.