Значит, не чувствуешь уверенности в своих принятых решениях, «залазишь» в каждую деталь, требуешь ежедневных отчётов и, как нам известно из последнего HR-скандала, контролируешь их «вовлеченность». Собственно, занимаешься микроменеджментом, управлением регулярными и банальными делами.
Ну тогда не жалуйся, неси свой крест достойно, проводи время в офисе с раннего утра и до поздней ночи, живи на совещаниях и неустанно проверяй выполнение даже самых мелких дел.
И в результате рабочий день твой и твоих людей заполнен банальной суетой, бесполезной работой и метанием от одного проекта к другому. Дело стоит, а вы все устали.
Проверить, можешь ты делегировать функции или нет, достаточно просто: уйди в отпуск и выключи телефон. Как тебе от этого предложения? Если ты полностью уверен, что результаты за твою неделю отпуска не ухудшатся, если твоя половинка не будет тебя во время романтического ужина отрывать от смартфона, если ты не будешь испытывать страх от мысли «Что же, там, с проектом?», то, скорее всего, ты умеешь делегировать полномочия. И твоя команда, оставшаяся в любимом офисе, ну или на удалёнке, продолжает двигать дело вперёд. А вернувшись полным сил, с приятным загаром и глазами, полными радости, ты не увидишь «руины» и понурые лица сотрудников. И я уверен, что в этом случае твоему появлению они будут рады, так как вы доверяете друг другу: вам нечего скрывать, ваши цели совпадают и вами движет совместный интерес развивать и совершенствовать продукт, проект и, собственно, весь мир.